直击——第四届企业战略制定中的市场营销支持论坛

发布时间:2018年06月22日
2018年6月21日,迈哲华”第四届企业战略制定中的市场营销支持论坛”在上海绿地万豪酒店圆满落幕。在本次论坛中,各位嘉宾就战略制定,商业模式,发展趋势等方面进行案例分享与讨论。

迈哲华上海合伙人陈紫萍女士为论坛致欢迎词


公司战略的制定与实施
2011年~2016年,AW制药公司在中国地区实现扭亏转盈。
张炜博士 Larry Zhang 与大家分享AW公司在2011~2016年间实现巨大发展的成功案例,从公司规模、结构、业务变化等方面为大家分析AW公司的成功原因,以及AW公司的成功案例对战略制定的启示。

颠覆与创新——如何构建致胜的商业模式
战略的第三条路
从工业时代到科技时代,市场变化速度从相对平缓开始迅速上升,消费者群体也发生了巨大的变化。市场变化与消费者变化的结合造成了各行业游戏规则的改变,也创造出了“以人为本”的新游戏规则”。
潘滨先生 Paul 为大家分析新科技时代的市场环境,以及当今环境下各行业的战略变化;并通过对亚马逊等互联网公司的商业模式的分析,指出当代优秀战略的特征;在分析新技术给市场带来的冲击的同时,为大家介绍了OMO模式的发展,及未来超越零售的新生态系统。

 
用VC的眼光“洞察”商业模式

“商业模式”服务于“业务”,而非直接服务于“企业”
曹旭波先生从投资人的角度,与大家分享在汽车、IT/TMT,健康等行业的成功投资经验。通过分析学习这些成功案例,为大家解析商业模式如何服务于业务价值的实现;从业务与客户出发,我们应该如何设计“商业模式”。

发布数据平台
大数据,AI应用及交互产品设计
迈哲华数据业务总监 程安翔 Robbin 为嘉宾介绍 迈哲华(上海)即将发布的汽车行业数据平台,并提供10个免费测试账号(有效期1个月)。

聚变式产品创新
利用产品创新新范式打造爆款
随着市场变化速度的加快,企业产品创新的速度也必须不断提高。
程然先生提出产品创新的四个关键新概念:品类、效能、品质、性能;和三种创新模式:跃升式创新,叠加式创新,聚变式创新。在产品创新过程中,把握产品的四个概念,灵活运用三种创新模式,是企业进行产品创新的重要过程。程然先生通过对茶杯/保温杯,MP3/iPod,手表/iWatch 等产品的分析,剖析产品创新过程中的理论与实操。

市场分析落地并影响战略决策
以终为始
如今企业已有足够的方式获得大量市场数据。但数据不在于多而在于精,企业如何从大量市场数据中择出对自己有利的数据,进而帮助到企业战略的制定。如何在这一过程中做到 “以终为始”,魏华 Ted 介绍了一整套战略落地方案,并结合现场嘉宾的案例进行具体分析。


圆桌讨论


刘明川 | 上海能链众合科技 高级战略研究员,程然 |《聚变式创新》作者,魏华 | 艾默生亚洲地区市场总监,与 刘庆 | 迈哲华执行总监 一起,就 “企业战略面临的挑战” 进行讨论。
此次圆桌论坛的议题包括:如何对一些产品进行B2B和B2C的商业模式的融合;区块链与B2B、B2C模式的融合;区块链的潜在价值及其应用的现实性;机器人的应用会给工业企业带来哪些突破和问题;模式变化给各行业带来的冲击等。

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