市场战略咨询

迈哲华根据客户的需求,灵活运用合适的战略管理理论、丰富的知识和咨询经验,结合公司战略构想和价值链定位以及核心竞争力,在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上,针对客户面临的战略环境、战略选择给出建议。具体包含:市场进入,竞争策略,产品投放,渠道管理等。项目执行方法主要是客户内部访谈和外部市场研究相结合。

相关案例:

传统工业巨头数字化战略

项目背景:

在传统工业部门增速放缓的环境下,以GE为代表的工业巨擘于2012年创造了“工业互联网”概念,开始“数字化”转型。在那之后,包括GE、Siemens等传统工业巨头纷纷开始发力研究在其工业设备中嵌入传感器、人工智能科技以及数据软件。来自美国的“工业互联网”和德国的“工业4.0”以及我国的“互联网+”不谋而合,传统工业正在积极拥抱互联网。根据数据分析公司Lux Research发布的产业报告,截至 2020 年,全球工业物联网产值将达到 1510 亿美元。

GE公司认为,工业互联网是200年来继工业革命和互联网革命之后的第三波创新与变革。第一波工业革命中,机器和工厂占据主角;第二波互联网革命中,计算能力和分布式信息网络占据主角;第三波工业互联网革命中,基于机器的分析方法所体现的智能占据主角,以智能设备、智能系统、智能决策这三大数字元素为显著特征。 在这样的背景下,某工业巨头也开始深化“数字化”改革,尝试更多投资机会,委托迈哲华为其定制一套数字化转型方案以及寻找潜在业务进入点。

项目实施:

在明确客户需求的前提下,迈哲华6人团队通过对标杆公司的成功要素,变革线路,产品结构进行对标分析,在深入了解客户公司既有业务和产品的基础上,为客户设计了一套数字化变革方案,并为客户提供了最优数字化进入机会点。

结果与成效:

在迈哲华团队的帮助下,客户明确了“数字化”发展方向,并找到了业务进入点。